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備考: 花王
メーカー: 花王
価格: ¥ 1,680



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流行するルイヴィトン靴新作背後は2つの平行するチェー

市場の変化N0000、2012年ルイヴィトンに適応するために速くて流行するモデルチェンジ、Zaraがマーティンを招聘する内からこれに向って。マーティンの内でこれはZara所属Inditexグループの仕事9年、既製靴ブランドの品物の供給の鎖と物流方面で豊富な経験を持っていのでことがあります。彼は2つの提案を出しました:“商品靴がするのが良くて、材料は良いの”をします;“新品が速い2段式ベッドの上段を要する”、新しく半年がやっとかえるのを待つことはできないをの靴設計します。



専門家は思って、ルイヴィトンは前の段階の発展の中であまりにも短期の収益を重視する、マーティン内でこの主導的なこのルイヴィトン靴は速い流行するモデルチェンジ、に靴ブランドを重視して発展は長期にわたり、甚だしきに至ってはいとわないで短期の利益に命を捧げるのを始めます。そのため、2013年にルイヴィトンは靴“店を閉めるのが湿っている”が現れて、人情と道理の事で、その速くて流行靴するモデルチェンジの苦難に満ちているのを表明します。



現在ただ速い不破は速くて流行する靴市場で急速に発展した肝心な点で、早く流行するルイヴィトン靴新作背後は2つの平行するチェーンがあって、1つのチェーンは製品の企画から商店の端末の全体の商品の流れの鎖まで(に)、その他に1本の鎖は商品の流れ靴の鎖と互いに補完し合う情報の鎖です。Zaraは設計からまで(に)既製靴はカウンターの売り出す時間を振って、最も短い7日、普通は12日で、1年大体1.2万モデルのファッションを出します。H&Mはと贅沢品のブランドは協力して、公定価格で制限して一筋の有名なデザイナーのファッションを発売します。今なおルイヴィトンの製品靴は発表して依然として注文展示会モデルを採用して、卸売業務は半分まで(に)占めて、周期の長い注文書の占有する割合が高すぎます。ルイヴィトンの注文展示会は1年の2回から12回になって、1年7000モデルぐらいのファッションを出します。



ルイヴィトン靴新作製品の在庫の上で、Zaraすべてのファッションの量は普通はが大きくなくて、たとえデザインによく売れるのだとしても数量制御を行って、1着の靴の店の中で滞在する時間はよく4週間を上回りません。ルイヴィトンの靴商品を注文するモデルは高い在庫を持ってきて、その直接な後の結果はしきりに割り引きで、ブランドと正常な商品靴の販売に対して損害をもたらします。
  1. 2014/8/14(木) 1:21:2|
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ルイヴィトンは過度にマーケット靴と代理店

ルイヴィトンは過度にマーケット靴と代理店に依存して2の大きいルートに卸売りをして、過ちは専売店は、ブランドの建設する先行チャンスを建設しました。マーケットはその個性と主張のため、更に全体が運営するのを強調して、単一のブランドに対して宣伝して表現して一定制限があります。Zara、H&Mを代表する速くて流行するブランドにして次から次へと専売店を開いて、ルイヴィトン激安ブランドの個性、美しいの特にこれを強調しますか?国の威、森の馬などの国内のブランド靴も機会をしっかりつかんで急速に成長して、異なる靴の流行を占領して市場を細分します。



その上マーケットの経営は安定性でないがあって、毎年の春秋の季節、マーケットは靴商品の種類、ブランドによってすべて調停に計画を立てなければなりません。一方では古いブランドを淘汰して、前年度について審査の標準的なブランドにうまく販売することができないか達しないで調停して、一方は新しいブランドを増加します。ルイヴィトン激安靴業績悪化、マーケットの商店の面積は絶えず縮小して、人の流れの盛んな位置から角の位置に転送します。



“靴のブランドの普通な2、3年は一回調整して、しかしルイヴィトン商店のイメージ、ハードウエアは装飾して、甚だしきに至ってはショーウインドーは展示して、明らかな変化を見にくいです。”程偉雄は服装の業界で放縦な10数年にしみこんで、靴の“直販+が商業モデルに加盟する”と大店の策略のが行者を実行するので、彼からするとルイヴィトンは国内で1年の4回の入れ替えのショーウインドーの展示する先に提唱された事物を開きますが、しかしそのショーウインドーの装飾品、商店のイメージの靴は時代の足並みに及ばないで、ブランドルイヴィトンコピーバッグ ヴィトン激安コピー通販店!http://www.ulilv.com/vuittonblog/feed.aspなどの新興の速くて流行するブランドの広告が投じるのが大きくなくて、しかし十分に専売店を利用して飾り付けて、ショーウインドーの装飾などがブランドイメージを形作ります。



ルイヴィトンはそれから靴専売店の配置を行いを加速しますが、北京、上海、広州などで大都市はフラッグシップショップを開いて、スター、モデルに場を支えてもらって、靴店はメイン米国の風格を装飾して、しかしルートがずっと分解しているため、受け取る効果は非常に少なくて、2年以内のこれらのフラッグシップショップは次々と閉めます。
ルイヴィトン3身長のブランドの靴設計部門
http://akiyama005.269g.net/article/18405634.html
  1. 2014/8/14(木) 1:18:3|
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がルイヴィトン激安ブランドのを担当する前に

がルイヴィトン激安ブランドのを担当する前に、特別の許可の経営権は一貫してブランドに見なされてブランドの独特性の行為を弱めて、しかし中心の設計の理念を重視しておよび重点に対して製品を伝承して革新する方法を行う全く全くこの気がかりを取り除くことができます。



はこのように言います:“2006年7月、私のルイヴィトンブランドになる、その時贅沢な業界は急速に発展していて、ルイヴィトンブランドの歴史が伝承するのはとても豊富で、ブランドのウインドブレーカーの全世界が有名で、とても大きい優位を持ちます。しかし私は私の首席の管理者人員を観察して、彼らは全世界の各地からイギリスが飛んで来て、しかしルイヴィトン激安ドブレーカーのを着てあまりなくて、その時私は私たち自身のブランドの従業員を考えていてもしもすべてブランドの服装を着ないで、それではその他の顧客はどうして金を使ってこの服を買いますか?これ私達の直面した最大の挑戦、ルイヴィトンブランドの毎年の成長率はただ2%のためだけ、私達は全世界に23の特別の許可の経営商がいて、すべて自分の方法を使って経営して、その上製品の種類はまたたくさんで、総括し始めてブランドの独特な製品の競争力を失いました。”



からすると、贅沢な界に最も致命的な原因特色がなくて、そこでルイヴィトンブランド靴コピーは核心製品を重点的に発展させなければならなくて、贅沢品の業界で1杯のとろみのあるスープに分ける目的を実現します。はインディアン那州のつの小鎮で、のようだ成長します、と流行する界の多い人などはあって長期にわたり協力して、流行する界での仕事の経験は25年続きます。



ルイヴィトンブランドに入った後に、は発展するのを重点的に置いてブランドの独特性の上で維持して、メインブランドの効果、この著名な英式のブランドにもっと大きい程度の発展があらせました。
  1. 2014/8/9(土) 18:36:28|
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ルイヴィトン多数の株権を買い付けてから

ルイヴィトン多数の株権を買い付けてから、曹其の峰はそのパートナーと以前すでに数回を通じて(通って)持ち高を減らして約25億ドル現金に換えます。これに対して、素早く肖樺の分析は語って、ヴィトン激安コピー2人の操作の手法から見て、彼らはより強いブランドの運営と管理能力があります。同時に、2人は何度も持ち高を減らして現金に換えて、あるいは目的はその他のプロジェクトの買い付けのために準備するのにあります。



ルイヴィトン業務もすでに中国まで(に)広く開拓しました。素早く肖樺は語って、大中華地区で、ルイヴィトン激安コピーはすでに8社の店鋪を持ちました。中国靴市場に初めて接するため、その主要な店鋪は一線発達地区に分布するでしょう、期の影響をコストと新店に育成させられて、ルイヴィトンは大幅に長期にわたりやはり経営しなければならないにの利潤をあげるのを実現します。



分析によると、販売の規模の上から、ルイヴィトンはあって欧米靴市場の高速で段階を拡張して、でも、中国での発展はちょうど初歩段階があって、足並みは比較的慎重で、中に対して人の群れの消費能力の軽くて贅沢な女性を産して包みを販売するのを主なにします。絶えず平面の広告と広報活動の供給力を増大して、ブランドの認知度を高めます。



“ルイヴィトンは中国靴市場に入った後で慎重な配置は人情と道理にあって、中国靴市場について現段階見に来て、ローエンドのは主になどのブランドで、ハイエンドのはLVなどの実力者で、ルイヴィトンコピー靴このようなデザイナーのブランドは主に個性化の需要について消費者を満足させて、中間の等級があります。”贅沢品専門家、財産品質研究院の院長の周tingは語りを釈明して、中間の等級の消費の人の群れは中国靴市場でまだ成長し始めていないで、育成を待たねばなりません。



でも、素早く肖樺の言い方によって、ルイヴィトンコピー靴会社計画の未来にの5~10年間、中国靴市場の足並みに入りを加速するでしょう。
  1. 2014/8/9(土) 18:31:8|
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ヴィトン激安コピー大量に店を閉めた後に

在庫を継いできちんと整理して、ヴィトン激安コピー大量に店を閉めた後に、新しい業務の成長点が伝統のスポーツのブランド腕時計コピーのまた一大動作になりを求めて、屋外の業界は各家の企業の最も重要な選択になります。



2013年10月末、ルイヴィトンの宣言は北欧屋外のブランド腕時計OneWaySportと合弁会社を創立して、継いで屋外のシリーズ商品の後に更に足を踏み入れる中にハイエンドのアウトドア用品の領域を出します。



実は、ルイヴィトンは最初にカニを食べたのではなくて、以前はヴィトン激安コピーズなどのブランド腕時計はすべてすでに次から次へと屋外の業界に入って、独立してブランド腕時計、ルートを敷きを創建して、スポーツのブランド腕時計の風格の拡張をかなり備えるのを始めました。



ルイヴィトン運動するのは屋外は見たところ通じ合っている場所だと非常に多くて、しかし両者の機能性は相違に非常に大きいように求めます。あるスポーツのブランド腕時計の出す売価の100だけ数元は例えば、ルイヴィトン防水機能があるアウトドアシューズと名乗って、多くの専門の屋外の人の目の中でところが“たいへん譜によらない”、専門の防水のアウトドアシューズコストを製造するのがとても高いため、百元ぐらいはコストを覆うことができません。製品の機能性はスポーツのブランド腕時計コピーの“界にまたがる”の屋外のになっていて妨害します。



その外、ヴィトン激安コピーブランド腕時計コピーの屋外の領域での影響力に延びるため、スポーツの企業はよく副札の形式を採用して屋外のブランド腕時計を出して、或いは直接店の内で地区を切り開いてアウトドア用品を販売して、これは屋外の業務をスポーツの主なブランド腕時計のばつが悪い局面でまだ“生まれ変わる”が現れていなくて、屋外を困らせる愛好者は受けました。
  1. 2014/8/3(日) 14:45:18|
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